交流园地

抓创建发挥作用展风采争创一流－－三门峡西电务段阳店信号工区

    我们三门峡西电务段阳店信号工区，现有职工4人，其中团员3人，青年1人，平均年龄26.3岁，主要担负着管内设备信号机31架、道岔10组、轨道电路25区段的维修任务。近年来，我们认真贯彻落实上级有关要求，发扬“不甘落后的拼搏精神，刻苦钻研的敬业精神，不计得失的牺牲精神，荣辱与共的爱岗精神”，在青年文明号创建的活动实践中，通过互帮互学提素质，人人把关保安全，共同参与促管理，狠抓安全基础建设，落实围歼旅客列车事故各项措施，有力地推动了工区的各项工作全面提高。继1997年获路局“共青团号”班组后，我们相继荣获了2000年“路局双文明标兵集体”，2001年“全国铁路先进集体”，2002年洛阳 分局十大“五一标兵号”班组，多次受到上级领导的肯定和好评。

一、互帮互学提素质，共同提高抓创建

    阳店站虽小，但在三门峡西电务段却鼎鼎有名。自81年开始，从这里先后走出了近10名工程技术人员、领导干部，工区也荣获过各类先进10余项。可以说，阳店工区是三门峡西电务段各类骨干、先进的培育基地，是班组管理的一面旗帜。但随着“老先进”们陆续奔赴新的工作岗位，荣誉也成了过去历史的注脚。对于现在的四名年轻人而言，最早到阳店的工长兼团支部委员王志伟是1999年从小站文乡调到这里，其余3人，有接班的、有刚从部队复原的、有技校毕业的，理论知识比较欠缺，实践经验更少得可怜，要保证工区管内设备的良好运行，必须靠每个人过硬的业务素质作保证。为此我们在工作中坚持做到：1、树立一种精神。即在日常工作中，结合学习上级及段的各项工作要求和部署，注重发挥团小组的优势，加强工区青年人的集体主义教育、职业道德教育和改革形势教育，使大家明确当前铁路改革的形势，深刻理解收入靠上岗，上岗靠竞争，竞争靠素质的道理，在工区树立珍视岗位、扎根沿线精神，引导工区团员青年始终保持良好的工作精神和状态投入到各项工作中去，稳定了职工队伍。2、形成一种风气。坚持开展学技练功活动。按照段下发的学习练兵计划，有针对性的开展技术大练兵活动，重点放在维修方法和非正常情况下处理故障能力上。使职工做到上标准岗、干标准活。近年来，工区在处理设备故障中 ，未发生过一次超点延时现象。3、建立一种机制。每月末，工区都要组织职工业务考试，最末者在捆浮工资中核减50元，激发了职工学业务的积极性，在你追我赶中，工区每一名职工的业务素质都得到了显著的提高。在电务段每季度组织的历次抽考中，工区成绩都名列前茅。

二、人人把关盯设备，确保安全抓创建

    我们把设备质量作为安全生产的生命线，作为创建青年文明号和保持先进荣誉的重点。确立“以汗水保质量，以质量保安全”的工作思路，以段团委开展的“创建共青团优质设备”活 动为载体，积极开展设备整治活动。在活动中，我们深刻吸取“7.29”、“7.9”等重大电 务事故教训，认真开展安全大检查，取得了显著效果。首先坚持实行“双人”维修办法，确保标准化作业程序和维修项目全面落实。检修前，由工长、团支部委员王志伟同志组织大家学习《岗位检查表》和《劳动保护检查卡》中的人身安全内容，讲请检修内容，检修标准和具体要求，使每个人都清楚设备标准和安全须知，从思想上树立“安全第一”的意识；检修中，由设备责任人进行设备调整和测试，工长和其它人员进行监督和卡控，既保证设备质量达标，完成检修任务，又加强现场作业控制，防止违章；检修后，由工区全体人员对设备进行复核、测试，确保万无一失；其次每月计表后，坚持组织全体人员，按照段制定的共青团优质设备创建标准对工区管内设备进行全面互检。今年以来我们通过互检共发现克服各类设 备缺点70余件，确保了安全生产。第三，无私奉献、共同攻坚。我们充分发挥团员青年的突击队和生力军作用，每月都利用两个双休日组织工区团员青年开展义务奉献活动，除清扫设备外，重点对设备存在的疑难问题进行现场分析和集体攻关，并及时总结维修经验，确保了设备稳定可靠。特别在冬春运、暑运等关键时期，工区团员青年更能自我严格要求，加强值班和作业纪律，加大设备巡视和整治力度，确保了安全畅通。我们创建共青团优质设备的“ 集中整治、个人包保、重点检查、全面维护”做法，得到了段团委的一致肯定，并在全段得 到了推广。自1998年至今，工区10组道岔中有8组被分局团委和段团委命名为“共青团优质 设备”，截止2002年7月28日，工区安全生产取得了连续7300天的好成绩。

三、共同参与严考核，规范管理抓创建

    多年来，我们充分发挥集体的力量来搞好班组管理工作。首先，结合每个人特长，让职工都担任了工区管理中的一项内容，承担一份责任，使他们在工作中有章可循，既有竞争又有协作，调动大家参与班组管理的积极性；其次，严格履行民主程序，每年都对《捆浮工资分配 办法》、《设备质量考核办法》、《“双达标”考核办法》以及《文化生活设施管理办法》等内容，进行一一完善，月底进行集体考核，确保各项管理制度的全面落实，促进班组管理工作健康发展；第三，继承良好传统。近年来，工区人员流动很快，如何使工作在原有的基础上更进一步，是摆在工区全体人员的一个严肃课题，我们认真向“老先进”请教，坚持做到了“三个必须”，即：人心必须齐，工作必须实，标准必须高”，并时时注意把“三个必 须”融入到设备的检修之中，融入到班组人员的思想深处，融入到班组管理的各个环节，从而使多年来工区的好传统，在新人员中得到了继续和发扬；第四，在关心职工生活方面，无论班组每名职工家庭发生临时困难和特殊困难，都能发挥集体力量做到互帮互助，团结友爱，增强了班组凝聚力和战斗力。